Hopp til hovedinnhold
Gro Ladegård

Gro Ladegård

Professor

  • Handelshøyskolen

Jeg er professor i ledelse ved Handelshøyskolen NMBU. Min bakgrunn er en dr. oecon fra Handelshøyskolen i Bergen, med spesialisering innenfor administrative fag, organisasjon og ledelse. Jeg har i flere år vært konsulent i et rådgivningsselskap for strategisk kompetanseutvikling, og redaktør av Magma, før jeg entret akademia. Jeg var førsteamanuensis ved HH NMBU fra 2001, og professor ved Høyskolen Kristiania 2014-2017. Fra 2017 til 2021 var jeg dekan ved HH NMBU, og gikk tilbake til professorstilling der fra 2021. 

Jeg er mest interessert i samspill mellom mennesker i organisasjoner, sosial dynamikk og jobbmestring for ledere. Jeg har arbeidet med lederutvikling og coaching, og forsket på effektene av coaching. Videre har jeg vært opptatt av kjønn og ledelse, og gjorde flere studier av norske bedriftsstyrer etter kvoteringsloven kom. De senere årene har jeg først og fremst forsket på hva som gir ledere mestringsopplevelser i rollen sin, og har flere publikasjoner om lederrollen og mestring. Jeg tenker at ledelse handler like mye om rolle som person: Uansett hvem du er, kan du få til å skape en rolle for deg selv som du trives i og som gjør at du kan oppnå resultater. 

Jeg har bred erfaring fra undervisning og veiledning på alle nivåer, blant annet fra OsloMet, UiT, og Høyskolen Kristiania. Jeg holder foredrag og lager workshops for ledere som ønsker å utvikle rollen i sitt lederskap. 

  • Fagfelt
    • Leadership and Management
  • Publikasjoner

    Forskerprofil med publikasjoner i vitenarkivet

    Kubberød, Elin and Gro Ladegård (2021): Enhancing entrepreneurial learning through mentoring: a situational and generic mentor role taxonomy. Journal of Small Business and Enterprise Development, Vol 28, Issue 5, pp. 805-819.

    Gjerde, Susann and Gro Ladegård (2018): Leader role crafting and the functions of leader role identities. Journal of leadership & organizational studies, Vol. 26, Issue 1, pp.44-59.

    Rasmussen, Casper Claudi, Gro Ladegård and Silja Korhonen-Sande (2016): Growth intentions and board composition in high-growth firms. Journal of Small Business Management, DOI: 10.1111/jsbm.12307

     Ladegard, Gro and Casper Claudi Rasmussen (2015): Corporate governance in high-growth firms. Corporate ownership and Control, Vol. 12, Issue 2, p. 308-317. (main author)

    Ladegård, Gro and Susann Gjerde (2014): Leadership coaching, leader role-efficacy and trust in subordinates: A mixed methods study assessing leadership coaching as a leadership development practice. The Leadership Quarterly, Volume 25, Issue 4, pp. 631-646. (main author)

    Ladegard, Gro, Katrin Hansen and Andrea D. Buehrmann (2014): Exploring director recruitment: What characteristics constitute an appointable candidate? In: Mueller, Jens and Philippa Wells (2014): Governance in action globally 2014. Oxford, UK: RossiSmith Academic Publications Ltd., p. 177-200. (main author)

    Ladegard, Gro (2013): Legitimacy, inclusion and influence: Investigating women directors’ board experiences. In: Machold, Silke, Morten Huse, Katrin Hansen and Marina Brogi (eds): Getting women on corporate boards. A snowball starting in Norway. London: Edward Elgar, p. 147-154.

    Elstad, Beate and Gro Ladegård (2012): Women on corporate boards: key influencers or tokens? Journal of Management and Governance Volume 16, Issue 4 (2012), Page 595-615 (equal contributors)

     

    Ladegård, Gro (2011): Ledelse og styring: ”both sides, now”. Magma, Tidsskrift for Økonomi og Ledelse, Vol 14, No 1 p. 20-23.

  • Undervisning

    AOS300: My Leadership.