Urban Lab oppstod som ide i 2019 blant noen studenter ved Landsam som ønsket å etablere en fag- sosial arena for studenter uavhengig av studieprogram. Initiativet ble støttet av SITRAP, først ved å utvikle en søknad om prosjektmidler til innovativ undervisning ved NMBU og deretter etablere et større prosjekt med midler fra HK- dir sitt program for Økt arbeidsrelevans i høyere utdanning». Denne prosjektperioden (2021 -2024) er nå over og sluttrapport sendt inn.
Studentenes intensjon og ambisjon med UL var å lage en studentdrevet læringsarena. Ved å arrangere hackathons og design sprinter (tidsavgrensede idéverksteder) ønsket de å skape møter mellom studenter og profesjonelle fra akademia og arbeidsliv. Målene for HK-dir prosjektet var (1) drifte en studentdrevet organisasjon; (2) gjennomføre to arrangementer per semester; (3) utvikle digitale opplæringsmoduler; (4) evaluere og videreutvikle fagdidaktiske aspekter i romlig planlegging.
Det langsiktige målet var å etablere et varig studentengasjement
De tre første målene hadde studentene ansvar for. Dette er også svart ut. I prosjektperioden 2021–2024 har Urban Lab etablert en robust organisasjon, gjennomført en portefølje av arrangementer omfatter idéverksteder, konkurranser, faglige kvelder, modellbygging og studieturer. Studentene har gjennomført dette i samarbeid med en rekke eksterne partnere, herunder Aspelin Eiendom, Bane NOR Eiendom, Drammen kommune Eiendomsutvikling, DARK Arkitekter, Geodata, HAV Eiendom, Norconsult, Norsk Eiendom, Oslo Arkitekturtriennale, Rodeo Arkitekter, Tekna Samfunnsutviklerne, OBOS og Vestre. Samarbeidspartnerne har bidratt med case, veiledning, juryering og formidling.
Det er liten tvil om at studentene i arbeidsgruppa som har blitt lønnet av prosjektmidler, har fått en unik arbeidslivsrelevant kompetanse som ikke kan oppøves i et ordinært studieforløp. Men også de studentene som kun har deltatt på Urban Lab sine arrangementer, har fått nytte av prosjektmidlene. Gjennom arrangementene har de fått andre erfaringer i tverrfaglig samarbeid og problemløsing enn de får i emnene de får studiepoeng for.
Behov for ny modell
Den opprinnelige prosjektperioden ble utvidet med 6 måneder. Denne tiden ble brukt til å diskutere ulike modeller for livet etter HK-dir prosjektet. Organisatorisk ble det lagt et godt grunnlag for videreføring, men erfaringene i løpet av perioden, viste også at det er vanskelig å opprettholde aktivitetsnivået og at rekruttering av nye studenter både til arbeidsgruppa og til arrangementene har blitt vanskeligere. Konklusjonen ble at Urban Lab sannsynligvis ikke ville overleve som egen organisasjon ettersom de fleste av de som var involvert i oppstarten og kjenner til ambisjonene som ligger bak, ikke lenger er studenter.
Derfor er Urban Lab slik det var tenkt i oppstarten, blitt avviklet.
Urban Lab lever videre i SITRAP
Både i den eksterne evalueringen av SITRAP som ble gjennomført i fjor, egen vurdering og sluttevalueringen av HK-dir prosjektet, poengterer at det som er skapt i Urban Lab må videreføres og videreutvikles. Fra i høst er derfor alle studentene som er engasjert i Urban Lab, helpdesk og kommunikasjon i SITRAP slått sammen til en studentgruppe.
Gruppen har tre hovedoppgaver; initiere og gjennomføre fag-sosiale arrangement, utvikle og drifte helpdesk for prosjektarbeid (studenter hjelper studenter), samt bistå SITRAP med kommunikasjon og markedsføring av arrangement og aktiviteter. Nye Urban Lab ledes av en leder og nestleder som koordinerer mot senterledelsen i SITRAP og mot studenter som har ansvar innenfor de tre hovedoppgavene.
Et nytt organisasjonskart ble utviklet på oppstartsmøte 11. september, 9 av 14 studenter deltok.
Ny leder og nestleder er Anniken Hjørnevik Brodersen og Siri Igland Nordland. Viktor Talgø Syvertsen takkes av og vi ønsker lykke til med masteroppgaven!