entity.node.canonical

Om oss

Finn en ansatt

Jobb hos oss

Presse

Kontakt oss

entity.taxonomy_term.canonical

Forskning

Innovasjon

Laboratorier og tjenester

Bærekraftige NMBU

Studentlivet

Canvas

Studier og emner

Studenttinget

Lag og foreninger

Si fra om avvik

Kvalitet i utdanningen

Studier

Om NMBU

Biblioteket

NMBU-student

E-post

Facebook

Instagram

Linkedin

Snapchat


<p><em>Denne artikkelen er skrevet av Jørn J. Fremstad for Ruralis som er én av partnerne i Biotour. <a href="https://ruralis.no/2019/11/14/sma-bedrifter-tar-storst-risiko/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Teksten ble først publisert hos Ruralis</a>. </em></p>
<p>Stadig flere ønsker å oppleve Norge gjennom naturbaserte aktiviteter og opplevelser. I 2018 ble det anslått at det er mellom 2 000 og 3 500 naturbaserte reiselivsbedrifter i landet, og over halvparten viser til at de er i en vekst- eller oppstartsfase.</p>
<p>Vanligvis i næringslivet er det de største aktørene som er villige til å ta høyest risiko. Det står i kontrast til funnene som omtales i den ferske Ruralis-rapporten <a href="https://ruralis.no/publikasjoner/r-7-19-aktorer-i-den-naturbaserte-turismen-motiver-nettverk-og-innovasjon/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">«Aktører i den naturbaserte turismen – motiver, nettverk og innovasjon»</a>. Den tar utgangspunkt i intervjuer med 24 naturbaserte reiselivsaktører i regionene Varanger, Trysil og Hardanger.</p>
<h4>Må skille seg ut for å overleve</h4>
<p>– I alle regionene ser vi tydelig at det er de minste bedriftene som er mest indre motivert, tenker mest nytt og viser størst vilje til å ta risiko. Konkurransen i naturbasert reiseliv er enorm, og de som vil overleve må skille seg ut. Derfor jobber de døgnet rundt og satser omtrent alt. Mange tenker: Går det ikke, så har jeg i hvert fall prøvd, forteller <a href="https://ruralis.no/ansatte/rita-moseng-sivertsvik-en-en/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">forsker Rita Moseng Sivertsvik</a>, som står bak rapporten.</p>
<p>Formålet med den er å gi et innblikk i hvilke motiver som er styrende for å drive en virksomhet innen naturbasert turisme, betydningen av relasjoner og nettverk og hvilke perspektiver aktørene har på innovasjon og utvikling. Fornøyde gjester er selvsagt et felles mål.</p>
<h4>Nettverk bygger turistmål</h4>
<p>– Fordi de fleste er små, gjerne familiebedrifter med én til tre ansatte, er de avhengige av å ha gode relasjoner til andre. Aktørene bygger nettverk og reklamerer for hverandre. De er opptatt av sitt eget nisjeprodukt, men ser at det må finnes flere tilbud for å bygge opp regionene som turistmål. Varanger er for eksempel ikke et typisk reiselivsmål, og derfor velger flere å gå sammen om markedsføring, sier Moseng Sivertsvik.</p>
<p>Til tross for at de geografiske regionene er ulike, er det likevel mange likhetstrekk mellom bedriftene. I stor grad motiveres aktørene av ønsket om å bruke den erfaringen og kompetansen de har tilegnet seg til å utvikle et produkt som ikke finnes fra før eller utnytte naturressurser som ingen tidligere har satset på. Det kan for eksempel være å legge til rette for fuglekikking i Varanger, turer med breførere på Folgefonna i Hardanger eller stisykling og sykkelutleie i Trysil.</p>
<h4>Ønsker helårs arbeidsplasser</h4>
<p>– Felles for alle er også målet om å bedre infrastrukturen og utjevne forskjellen mellom sesongene. Bedriftene prøver å lage helårs arbeidsplasser. Stisykling i fjellet kan for eksempel kombineres med å tilby skikjøring om vinteren, sier Moseng Sivertsvik.</p>
<p>Hun legger til at de fleste aktørene forteller at de i mindre grad motiveres av penger. De ønsker å utvikle bærekraftige bedrifter hvor naturopplevelsene står sentralt, men noe varierer fra region til region.</p>
<p>I Varanger er helhetstenking viktig. Bedriftene ønsker å samle seg på en plattform for å bli mer robuste og synliggjøre regionen som helhet. I Trysil er det mest tilrettelagt for volumproduktet, men med ønske om å bidra til å gjøre de små aktørene mer synlig. I Hardanger er strategien endret fra å fokusere på volum til å rette seg mot nisjebasert turisme og mer spesialiserte tilbud.</p>
<p>Selv om aktørene i stor grad preges av sitt geografiske område og kontekst, er det bedriftenes størrelse som spiller mest inn når det gjelder nytenking og orientering mot å utvikle seg.</p>
<p><a href="https://ruralis.no/publikasjoner/r-7-19-aktorer-i-den-naturbaserte-turismen-motiver-nettverk-og-innovasjon/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Vil du lese hele rapporten?</a></p>
<div class="factbox"></div>

Drupal 7 link

canva_-_camping_in_the_nature.jpg

Små bedrifter tar størst risiko