IND200 Praktisk prosjektstyring
Emnet kan ha endringer på grunn av koronautbruddet. Sjekk Canvas og studentWeb.
English course Information
Søk etter andre emner
Viser emnet slik det undervises i studieåret med start i 2020 .
Emneansvarlige: Asmamaw Tadege Shiferaw
Medvirkende: Arnstein Moe
Studiepoeng: 10
Ansvarlig fakultet: Fakultet for realfag og teknologi
Frekvens: Årlig
Undervises på språk: NO
(NO=norsk, EN=Engelsk)
(NO=norsk, EN=Engelsk)
Undervises i periode:
Emnet starter i høstparallellen. Emnet har undervisning/vurdering i høstparallellen, .
Første gang: Studieår 2012-2013
Emnets innhold:
Emnet er et kurs i moderne prosjektledelse, basert på nasjonalt regime for konseptutvikling samt PMI og IPMA kompetanseplattformer for prosjektledelse/-styring
1. Prosjektutvikling i tidligfase. Sentrale temaer:
- Begrepsapparatet, prosjektets fasemodell, verdiperspektivet
- Konseptutvikling, behovsanalyse, mål og strategi, kravspesifikasjon og alternativanalyse
- Behandling av usikkerhet ved konseptutvikling og -valg.
- Analyseteknikker - Monte Carlo-simulering
- Analyseverktøy - Crystalball, Fullmonte og Anslag 4.0.
Et hovedfokus er å utvikle og velge konsepter som gir størst verdiskaping.
2. Prosjekter i planleggings- og gjennomføringsfase. Sentrale temaer:
- Begrepsapparatet, prosjekt som arbeidsform, prosjektets styringsparametre
- Prosjektplanlegging; prosjektorganisering, prosjektnedbrytningsstruktur, kostnadsestimering, fremdriftsplanlegging, kontraktsstrategier/anskaffelser, kommunikasjon, behandling av usikkerhet/risiko
- Prosjektoppfølging; statusrapportering, utarbeidelse av prognoser for tid og kostnad, inntjent verdi
Praktiske prosjekteksempler vil bli gjennomgått som et ledd i undervisningen
Læringsutbytte:
Emnet gir grunnleggende kompetanse i prosjektledelse og -styring gjennom prosjektets ulike faser. Kandidaten skal ha kunnskap om ulike metoder og fremgangsmåte som kan benyttes for å vurdere alternativ prosjekt konsepter (KVU). Prosjekteksempler gjennomgås for å gi studentene en praktisk forståelse av forelest teori. Kurset vil gi grunnlag for PMI- og IPMA-sertifisering.
Læringsaktiviteter:
Emnet baseres på egen og ekstern kunnskap og erfaring innen prosjekt gjennomføring og ledelse. Praktiske eksempler i kombinasjon med teori vil bli vektlagt. Studentgrupper gjennomfører flere case som er knyttet til temaene i forelesningen. Gruppearbeidet benyttes også til praktisk trening på prosjektarbeid hvor evaluering av prosessen er et viktig element.
Pensum:
1. Utvalgt rapporter fra Forskningsprogrammet Concept.
2. Rolstadås,A., Olsson, N., Johansen, A. og Langlo. J.A. (2020). Praktisk prosjektledelse - Fra idé til gevinst. Fagbokforlaget. 506 sider.
Obligatorisk aktivitet:
Deltagelse i casearbeidet er obligatorisk
Vurderingsordning:
Obligatorisk semesteroppgaver teller 40 % og skriftlig eksamen teller 60 %. Varighet på skriftlig eksamen er 3 timer.
Sensor:
Ekstern sensor deltar sammen med intern sensor ved utformingen av eksamensoppgavene og sensorveiledningen. Ekstern sensor kontrollerer intern sensors vurdering av et tilfeldig utvalg kandidater som en kalibrering med visse mellomrom i henhold til fakultets retningslinjer for sensur.
Normert arbeidsmengde:
Et emne på 10 sp krever normalt 300 timers arbeid
Opptakskrav:
GSK
Undervisningstid:
2 forelesninger av 2 timer og 2 øvingstimer per uke.
Hjelpemidler ved skriftlig eksamen(er): B1 Utdelt kalkulator. Ingen andre hjelpem.
Eksamensdetaljer: Langsgående vurdering: A - E / Ikke bestått